2015年2月3日上午，公司召开2014年度总结暨表彰大会，公司全体员工参会，副总经理邓辉主持会议。会上，副总经理崔蜀伟总结了2014年度工作，财务总监杨佳对2014年度先进集体和先进个人进行了通报，党支部书记、执行董事、总经理罗健总结了2014年度党建工作并对2015年工作作了安排。2014年，在施工任务点多面宽、时间紧任务重的情况下，公司上下攻坚克难，各项工作均取得较好成绩，共计承担2010年至2014年农网及无电工程施工项目115个，实现主营业务收入46573万元，上缴税金1992万元。
副总经理崔蜀伟在工作总结中指出：2014年，公司在制度建设、领导队伍建设、人力资源管理、工程管理、调试业务管理、招投标管理、安全生产管理、物资管理、财务监管、企业文化建设等方面均取得了突破发展，完成了艰巨的工程任务，营造了良好的安全环境，积极拓展市场，做到了企业社会效益与经济效益的有机统一。
党支部书记、执行董事、总经理罗健在讲话中总结了2014年度主要工作成效，综合分析了现存的问题，并指出公司未来的发展前景。
他首先回顾了2014年公司取得的不菲成绩，体现在圆满完成了多项重点工作，一是公司在申报资质、提升公司软实力方面获得了跨越式发展，成功申报取得了房屋建筑总承包三级资质、市政公用工程总承包三级资质、水利水电工程总承包三级资质等专业资质，为公司下一步拓展系统内其他板块和外部业务、参与更大区域内市场竞争打下了坚实基础，二是企业管理日趋成熟，公司由最初的十人以下发展到现在的规模，管理效率大幅提高，三是工程建设管理取得超出预期的成果，克服了施工任务极重、工期很紧的重重阻碍，全面完成集团所部署的无电地区电力建设工程与农村电网改造升级工程任务，四是积极拓展了安修调试业务，大力拓展了外部市场，与市场接轨，五是取得了西部大开发所得税优惠政策，有效控制了税务成本，六是在集团内率先完成三项制度改革，构建了市场化的用工机制。
同时，他深刻分析了存在的困难和问题，一是集团内部业务整合中，利益格局复杂，工作推进阻碍大，二是公司资质等级依然较低，经营范围受限，影响公司生存发展的空间，三是作为施工单位，工程面宽量大，安全风险防控难度大，四是民工队伍庞大，带来较多不稳定隐患，五是员工素质较低，部分员工存在责任感意识严重缺失的问题，制约公司人员结构优化。
以成就为起点，化困难为动力，他描绘了公司未来发展的广阔前景，一是充分利用集团公司进行内部业务整合的契机，以我公司为主体，整合集团下属多经业务，扩大公司规模，拓展公司业务，二是兼并一家经营范围广、资质等级高的公司，迅速提升公司资质等级，发展多元化产业，三是巩固内部业务，积极拓展外部市场，四是多渠道招贤纳才，全面提高员工素质，五是择机进行股份制改造，适应市场需求。
会上，财务总监杨佳通报了在2014年工作中涌现的先进集体和个人，号召公司全体员工积极向在2014年度工作中有突出表现的先进集体与个人学习。
会议最后，副总经理邓辉对春节前的相关工作进行了具体安排，要求各项目部对后续工程的安全管理、农民工工资划拨、材料清算、竣工结算、审计等工作进行全面监督与管控。
