为扎实推进各在建工程项目进度，提高工程管理水平与质量，3月2日至3日，四川能投建工集团有限公司在青白江川化宾馆召开2017年在建工程项目管理培训会，会议由副总经理邓辉主持，公司高管、各部门负责人、工程管理部、安全监察部、物资供应部、预（结）算部全体员工、各在建工程施工项目部及施工队全体管理人员参加了会议。
（在建工程项目管理培训会）
会上，省能源局监管办安全处主任张明光首先分析了当前严峻的安全形势，讲解了今年扎实开展“电力建设工程安全年”活动的目的、意义和要求；他强调，参培人员必须牢固树立安全生产红线意识，坚守底线思维，把安全生产各项工作抓实抓细抓好。
（罗健讲话）
执行董事、总经理罗健在讲话中，对在建工程施工项目管理提出了五点要求：一是服从管理，确保集团公司各项目管理制度执行到位；二是精心组织，确保施工管理四个控制（安全、质量、进度、成本）到位；三是尊重民风民俗，确保项目顺利实施；四是严禁挪用工程款项，严禁拖欠民工工资；五是加强施工现场物资管理，确保账物相符。他强调，安全生产责任重大、任务艰巨，只有起点、没有终点，只有进行时、没有完成时，任何时候都不能有丝毫麻痹思想和松懈情绪；必须以前所未有的力度抓好安全生产工作，有效防范遏制重特大事故，推动在建工程项目不断取得新成效。
培训会还邀请了水电集团安全监察部部长刘建军、保险风控专家杨德铨、公司安全监察部部长易宗友、工程管理部部长谢祥明、预（结）算部副部长邹中兵、物资供应部副部长李鸣、财务资产部副部长兰敏对参会人员进行了培训，并组织了安全生产理论考试。
通过培训，使参会人员进一步树立了安全生产的红线意识、底线思维，倡导了安全发展理念，营造了浓厚的安全生产氛围，落实了安全生产责任，为公司健康、持续发展夯实了安全基础。
