动态要闻
※7月6日，市场拓展二部完成组建工作，负责公司针对集团外的业务拓展工作，部长丁红英、部员杨正荣、张耀、刘桂伶、王昕正式入职，完成新部门前期工作准备。
※7月10日，金纬公司召开2015年农网改造第二批次工程准备会议，强调各部门全体动员，加强内控，为完成2015年农网改造第二批次项目相关工作做周全准备。
※7月14日，集团内部业务整合工作领导小组一行到达万源市龙源电力公司，就龙源电力公司多经业务整合进金纬公司一事，与电力公司领导协商并完成联营协议签约。金纬公司执行董事、总经理罗健，龙源电力公司执行董事吴伟昌作为双方代表在整合协议上签字。水电集团副总经理陈地良，集团审计部部长周刚，万源市龙源电力公司总经理蒲志安出席签约会议。
※7月15日至18日，继与万源电力公司达成协议后，集团内部业务整合工作组分赴开江电力公司、大竹电力公司、渠县电力公司，就业务整合相关事项与电力公司领导达成初步协议。
※7月23日，能投集团董事郭应万到金纬公司调研金纬公司当前安全生产情况。能投集团安全环保部部长杨厚君、副部长蒋建文、水电集团副总经理李书健、水电集团安监部部长刘建军等一行陪同调研。金纬公司党支部书记、执行董事、总经理罗健就公司上半年生产经营和安全生产工作情况作了详细汇报。郭应万董事在充分肯定金纬公司上半年安全工作成绩的基础上，在责任落实、强化监管等方面提出了意见与建议。
※本月，公司承揽的2015年农网10kV及以下项目施工完成进度36.87%，完成投资计划4835.09万元。
※本月，公司承揽的2015年EPC工程中，大竹南城至庙坝35kV线路扩建工程完成总工程量的48%；大竹县清河至中华35kV线路新建工程已完成总工程量的31%；大竹县踏水桥电站机电设备改造工程完成总工程量的30%，万源市龙潭电站至旧院35kV线路改造工程完成总工程量的95%，渠县西城至李馥（三星）35kV送变电工程，已完成基础配置图、杆塔加工图、变电站土方开挖土、边坡施工图等接洽，完成总工程量的32%，但三星变电站工程因征地问题阻碍施工，已停工50天。
部门动态
办公室
※综合协调和督办检查生产经营七月目标考核，负责七月公司办公会协调工作与公文系统日常管理工作；承办金纬简报一期、整理金纬动态，进行公司网络日常维护；落实维稳工作，上与水电集团、下与各部门进行协调沟通；加强新闻宣传与信息建设；完成日常后勤保障工作、档案管理工作、固定资产实物管理工作、党群工作。
※配合资质升级增项咨询机构，推动公司资质新增、升级工作；配合管理咨询服务中介机构，制定公司战略规划报告、内部控制规划报告；推动内部业务整合，协调万源分公司设立相关事项。
财务资产管理部
※严格进行劳务合同管理、材料合同管理、费用管理与现金管理；正确核算往来账务，保证科目及分录使用正确；期末与各往来单位核对账目，及时报送关联交易表，认真保管记录往来账务相关的合同及协议文件，并及时制作四大报表，准确及时完成报表合并工作。
※2015年农网改造EPC工程劳务投标与材料投标保证金和履约保证金清缴工作。
工程管理部
※督促各在建工程施工项目部完成7月工作周报，完成各项目部7月进度报表的收集、汇总、统计与分析工作；整理以下工程合同：《普格县熊家梁子至河口电站110kV输电线路安装工程》、《凉山州芦镐一级、德谷沟电站、宁南绿荫塘电站增效扩容改造项目桥机及金属结构、土建及安装施工（德谷沟水电站）》、《凉山州芦镐一级、德谷沟电站、宁南绿荫塘电站增效扩容改造项目桥机及金属结构、土建及安装施工（芦镐一级水电站）》；对各在建工程进行现场检查共15次；修订公司《施工项目管理制度》、《施工项目管理手册》；督促各施工项目部推进已完工程的竣工验收，并配合中介机构完成已验收工程竣工结算编制。
※完成2015年EPC工程设备材料采购招标，并签订采购合同；完成2015年10kV及以下工程第二批施工内部承包人选择招标文件、2015年35kV及以上工程施工内部承包人选择招标文件和2015年新增农网改造升级工程10kV及以下工程施工内部承包招标文件各一份；完成2015年农网10kV及以下项目施工总进度36.87%；完成大竹南城至庙坝35kV线路扩建工程施工总进度48%；完成大竹县清河至中华35kV线路新建工程施工总进度31%；大竹县踏水桥电站机电设备改造工程已完成施工进度30%；万源市龙潭电站至旧院35kV线路改造工程已完成施工进度95%。
预决算部
※复核施工项目中标价，测算施工项目成本；进行施工项目进度结算、付款统计分析，向公司提交报告；深入现场了解施工项目实际进度，督促施工项目部、施工队伍办理为业主单位进度确认和设计变更、增量增项工程签证；根据施工项目验收情况，督促指导施工项目部、施工队伍编制竣工资料、竣工结算；审核施工项目竣工资料、竣工结算，提请施工项目部、施工队伍完善，业主单位送审；复核设计初步意见，提请业主单位组织见面会，与审核机构、施工项目部、施工队伍沟通，处理竣工结算争议；确认审核结果，提请业主单位督促审核机构出具审核报告。
※昭觉县2010年、2014年农网改造工程已送审，审计单位到现场核查，正逐步完善竣工资料；根据施工队伍提交的复测报告，结合典型设计图核算2015年农网工程施工队伍申请的材料数量的合理性，避免造成材料浪费；审计单位已到现场复核筠连县2014年农网改造工程。
市场拓展一部
※完成凉山州芦镐一级、德谷沟电站、宁南绿荫塘电站增效扩容改造项目桥机及金属结构、土建及安装项目保证金退回；完善2010-2015年各单项工程资料清理工作；完成凉山州芦镐一级、德谷沟电站、宁南绿荫塘电站增效扩容改造项目桥机及金属结构、土建及安装施工合同的签订；准备昭觉县且莫至尼洛（达普）35kV送变电新建工程招标文件。
市场拓展二部
※完成组建工作，草拟本部门对外拓展前期工作准备计划。
※完成对公司各类资质、人员资格证、公司单项工程业绩清理工作：清理公司现有各类资质所需人员标准配置情况并登记造册；清理公司各类资格证书并收集归档，熟悉公司现有人员持证情况，为后期投标工作做准备；清理公司三类人员安全生产考核合格证明细、建设厅九大员岗位证书明细、九大员岗位管理人员继续教育明细，登记造册为继续教育工作做准备；清理公司48个二级建造师信息（卡、印章、注册证书、执业资格证书、继续教育证书），并登记造册；清理公司招投标密匙及备案密匙；清理公司所有中标35kV及以上单项工程资料（中标通知书、合同、竣工验收报告）。
※协助准备2015年第二批次农网EPC工程前期投标资料。
物资供应部
※收集前期物资采购信息，负责申报7月材料招标文件、编辑材料合同；申报货款及建立物资台帐、建立物资档案；完成日常材料核算、各项工程决算报告、现场材料库存管理及移库手续；审核材料物资需求计划、记录材料运输记录、监督现场。
※统计2015年农网工程材料厂家送货及现场收货情况；完成渠县、大竹2015年EPC工程合同预付款支付；完善工程材料外包合同规范。
安修调试中心
※完成雷波安寨坪水电站调试，交付业主验收并移交，调试报告装订成册；完成金阳片区调试工作，正在对调试报告进行整理；进行电气设备的所有试验项目检查。
安全监察部
※对大竹县2015年农网升级改造工程开展安全检查，重点检查了以下方面：项目部贯彻落实公司安全文件、决策部署的情况；项目部对各班组开展的安全监管情况；各施工班组的现场施工组织管理工作；施工作业的停送电工作；施工班组对一线作业人员开展的安全教育情况；电杆及大件材料的二次汽车运输安全情况；施工现场和施工驻地的防汛防地质灾害情况；各施工班组的安全文明施工情况；针对检查发现的问题和不足，安监部对相关施工班组下发了整改和处罚通知，并将以安全通报的形式进行全公司通报。
