4月14日，四川能投建工集团召开2025年一季度生产经营及清收工作会。公司党委书记、董事长邓辉参加会议并讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理刘公智安排布署生产经营工作。会议由公司副总经理陈纲主持。
（会议现场）
会议听取了建工集团副总经理陈纲关于公司2025年一季度生产经营情况及2025年清收专项工作方案的报告。代表企业水利水电公司、永鑫公司、城乡建设公司、简阳发展公司就加强生产经营管理、推进清收工作等方面进行了汇报发言。
刘公智就做好生产经营工作，提出了四点要求：一是要强化提质增效，建立高效协同的工作机制，压实考核责任，保稳定、稳增长。二是要建立清收追踪机制，合理控制融资规模，强化债务风险管控，扎实开展安全生产排查整治，层层落实安全责任。三是要积极推进市场拓展，大力提升协同服务意识，加强项目储备。四是要强化工作作风建设，坚决破除“躺平式”“等靠要”“推拖绕”等现象，以上率下营造实干氛围。
邓辉在讲话中强调，当前公司的发展任务艰巨而繁重，面临着诸多挑战，也迎来了难得的机遇，公司全体要提高认识、真抓实干，为公司全年经营目标任务的圆满完成奠定坚实基础。一是要强化责任担当，树立风险意识，优化融资结构，持续降低企业运营成本，保障资金链稳定。二是要强化清收管控部署，健全长效机制，多策并举、精准发力，坚决杜绝“一刀切”，压紧压实各级主体责任，抓好目标分解督导落实，保障目标进度达成。三是要深化内外部市场布局，注重项目全过程管理，优化分供商管理机制，防范化解潜在风险。四是要聚焦关键问题，围绕工作重点，加强内控管理，提升经营质效。五是要筑牢安全防线，全面抓实抓细安全生产管理、环境保护、信访稳定等工作，营造安全稳定环境。
建工集团领导班子成员、中层管理人员、所属公司主要负责人及分管生产经营工作领导参加会议。
